Działalność operacyjna

Przygotowujemy rozwiązania zagadnień zarządczych, których celem jest redukcja kosztów oraz poprawa efektywność działalności operacyjnej przedsiębiorstwa. Przekłada się to bezpośrednio na wzrost ekonomiczny organizacji. Innowacyjne podejście do zagadnień zarządczych w organizacji, pozwala na efektywne wdrażanie zmian dotyczących działalności operacyjnej firmy.

Zakres naszych działań może obejmować:

• ocenę aktualnej sytuacji – szczegółową analizę problemów, dla ustalenia obszarów krytycznych,

• przygotowanie procesu restrukturyzacji – wskazanie niezbędnych zmian i dobór efektywnych metod zarządzania,

• wdrożenie przygotowanego projektu,

• nadzorowanie funkcjonowania przedsiębiorstwa – wprowadzanie procedur i controlling,

• okresowy monitoring zgodności – checkpoint procesu kierowania firmą,

• audyt aktualnego stanu raportowania i budżetowania,

• określenie struktury organizacyjno-funkcjonalnej przedsiębiorstwa,

• określenie struktury przychodów i kosztów w przedsiębiorstwie.

Optymalna Struktura organizacyjna

Optymalizujemy struktury organizacyjne, poprawiamy dopasowanie zasobów ludzkich i ich kompetencji do realizacji zadań (strategii firmy) dla zwiększenia konkurencyjności i przyspieszenia rozwoju przedsiębiorstwa. Dokonujemy analizy procesów zachodzących w organizacji oraz wprowadzamy zmiany struktur organizacyjnych. Lepsze dopasowanie ludzi i ich kompetencji do realizacji zadań i strategii firmy, istotnie wpływa na efektywność działalności przedsiębiorstwa.

Działania, które wykonujemy w ramach doskonalenia organizacji przedsiębiorstwa, to m.in.:

•  przebudowa i reorientacja przedsiębiorstwa dla zwiększenia konkurencyjności i przyspieszenia efektywności,
• reorganizacja i zmiany struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa,
• procesy i procedury – wdrażanie konkretnych rozwiązań,
• integrację oraz reorganizację po transakcjach fuzji i przejęć.

W ramach optymalizacji organizacji oferujemy również usługi z obszaru HR, które realizujemy poprzez naszego partnera. Zakres tych usług powinien być poprzedzony wnikliwymi działaniami HR, które obejmują:

• analizę personalną firmy,

• reorganizację i restrukturyzację zatrudnienia,

• opis i wartościowanie stanowisk pracy,

• karierę i rozwój pracowników,

• budowę systemów wynagradzania i systemów motywacyjnych,

• systemy ocen,

• rekrutację zewnętrzną i wewnętrzną.